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HR規劃

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-23 18:08
  • 訪問量:

【概要描述】一、人力資源規劃設計的服務內容?; 二、人力資源規劃的總體思路?; 三、人力資源規劃咨詢服務的基本步驟; 四、企業常見問題; 五、中和企略為企業創造的價值

HR規劃

【概要描述】一、人力資源規劃設計的服務內容?; 二、人力資源規劃的總體思路?; 三、人力資源規劃咨詢服務的基本步驟; 四、企業常見問題; 五、中和企略為企業創造的價值

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-23 18:08
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詳情

一、中和企略人力資源規劃設計的服務內容

 

二、中和企略人力資源規劃的總體思路

 

1、以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,明確企業實現戰略的人力資源需求;


2、從現狀分析入手,通過建立預測模型查找供需差距,制定人力資源總體規劃和業務計劃;


3、 建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源計劃;


4、 達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

 



三、中和企略人力資源規劃咨詢服務的基本步驟

 

1、根據公司戰略規劃、組織發展需求及人力資源現狀,確定公司人力資源總體戰略目標

 

 

2、在組織架構確定的基礎上,進行人員總體需求預測,明確支撐實現公司的總體發展戰略的人力資源缺口

 

 

3、根據人力資本劃分情況,明確對企業發展至關重要的關鍵人才
 

 

4、分析缺口人才類型,根據企業及同行業人才具體情況,建議人才補充途徑
 

 

5、根據人力資源總體規劃制定晉升、配備、輪崗等相關計劃
 

6、人力資源總體戰略及人力資源需求規劃的實施,為企業制定人力資源管理策略

 


四、企業常見問題

 

1、人力資源規劃目標不明確,缺乏前瞻性、系統性和全面性,無法滿足公司發展對人力資源的需求,各項人力資源工作缺乏有效指導。人力資源規劃是企業戰略規劃的重要組成部分,也是企業各項管理工作的基礎和依據,有些企業有清晰的戰略發展規劃,但是缺乏清晰人力資源職能規劃;


2、人力資源規劃不足以支撐公司戰略規劃,與現行組織架構和管理模式不匹配。或者有些企業有人力資源規劃,但是并不清晰或與業務發展相脫節,導致影響公司整體戰略規劃目標的實現;


3、人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整。市場發生變化,而人力資源規劃不能隨市場變化同步調整,這就使人力資源規劃失去了現實指導意義、變得難以操作,無法執行,甚至為未來戰略實現埋下隱患;


4、公司人力資源結構(如學歷結構、能力結構、年齡結構、貢獻結構、職稱結構等)不合理,各類人才分布不均衡; 1.5缺乏人力資源管理的專門人才,在制訂人力資源規劃中無章可循。
 


五、中和企略為企業創造的價值

 

1、在企業戰略規劃基礎上,對人力資源進行充分的盤點與梳理;

 

2、合理使用人力資源規劃工具方法,為人力資源規劃設計提供有效的操作支持;


3、進行人力資源數據深度分析,確保規劃盡可能準確、易操作;

 

4、為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議,保障人才使用的計劃性、安全性、有效性;


5、加強人力資源對公司戰略規劃、組織管控、運營管理的支撐;

 

6、通過人力資源規劃,提高人效,體現人力資源在企業發展中作為戰略伙伴的角色,實現人崗匹配、專業高效、動態平衡的人力資源系統。 
 

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