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風控咨詢

本頁導讀      一、風險內控項目的必要性                 二、中和方案:八步法建立風控體系            三、主要工具方法             四、核心成果


一、風險內控項目的必要性

 

1、保證國家的方針、政策和法規在企業內部的貫徹實施。


2、保證會計信息的真實性和準確性


3、有效的防范企業經營風險。通過對企業風險的有效評估,加強對風險薄弱環節的控制,把風險消滅在芽之中。4、維護財產和資源的安全完整。監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節,能有效的糾正各種損失浪費現象的發生。


5、促進企業的有效經營會計。通過推動業財一體化,以及合理的監督考核機制,促進整個企業經營效率的提高。


二、中和企略風控體系建設步驟:八步法建立風控體系

 


 

三、主要工具方法:中和企略綜合運用多種方法實施風控項目

 


四、核心成果

 

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