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流程咨詢

本頁導航:四個部分

 

一、流程優化與再造的意義           二、中和企略流程咨詢解決方案:一站式          三、主要工具方法:4種           四、主要內容:五大流程再造


一、流程優化與再造的意義

 

1、建立分層分級的流程架構,幫助企業提升價值鏈管理能力,將割裂、零散的流程串接成為一體化流程管理體系;


2、通過端到端流程梳理與優化,建立高質量流程梳理能力,進而提升企業標準化、科學化、規范化管理水平;


3、通過端到端流程梳理與優化,從質量、成本、效率、客戶滿意度等方面顯著改善運營績效,提升企業競爭力;


4、建立跨部門端到端流程管理與變革模式,提升公司業務流程糾錯與改進的能力。
 


二、中和企略流程咨詢解決方案

 

中和企略流程咨詢解決方案的特點:“一站式”

 


三、主要工具方法

 

1、流程框架模型:首先需要建立企業的流程框架,以生產制造業為例

 

2、流程責任矩陣:通過流程責任矩陣確定流程OWNER、協同者

 


3、ASME+ESEIA分析:評價與優化流程各環節價值


4、流程研討會:組織開展跨部門的流程研討會,確保流程優化質量,促進跨部門共識,提升流程文件落地執行力

 

 

四、五大流程再造

 

流程再造則是通過流程設計、組織設計、機制設計等綜合管理手段倒逼業務、企業轉型升級,主要集中在以下五個專項:

 

 

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