??  400-718-0021

banner

制度建設


本頁導讀:四部分
 

一、中和企略制度建設的服務內容                二、企業中的常見問題與困惑            三、中和企略建立制度體系的基本步驟與思路 (三類“錨”、七步法)             四、中和企略為企業創造的價值


一、中和企略制度建設的服務內容

 

1、建立制度體系的評估模型,對現有體系進行評估;


2、確定制度體系框架的參照“錨”;


3、確定企業制度體系框架;


4、編制制度文本模板;


5、組織完成制度編寫工作;


6、編制《制度管理辦法》規范制度的管理工作。


二、企業中的常見問題與困惑

 

1、大多數企業制度建設沒有考慮到企業戰略發展要求,缺乏清晰的戰略引領;

 

2、制度體系不完善、不系統、不規范,也是企業制度建設常見的問題;

 

3、制度條目復雜,沒有突出重點,缺乏可操作性;

 

4、制度沒有隨企業業務變化動態調整,不能適應企業發展現狀;

 

5、制度體系得不到良好的執行;

 

6、對于制度執行情況缺乏有效監管。


三、中和企略建立制度體系的基本步驟與思路

 

(一)制度建設之”錨:

 

制度體系建設必須明確邏輯主線,以確保制度建設的系統性和導向性——即制度建設之“錨”,可以有三類”錨“:

 

1、以職責為“錨”

 

按照組織功能劃分的基本方式,職責劃分就是將企業在章程中承諾的企業使命與戰略目標逐級分解,直到具體的崗位。由于企業的每一件事都必須有人管,就必須將企業所有事項通過職責分解細化到每一個部門或者崗位,如果能夠做到這一點,職責就能夠覆蓋到企業所有業務,從而實現成為制度框架建設的“錨”的重任

 

2、以流程為“錨”


流程的建立是以工作分析為基礎的,職責細分是建立完善流程的基本前提。流程既可以在一定程度上反映職責細分在工作過程中的具體體現,又在較高的程度上反應出企業職責細分在管理上的更高階段,因此可以作為制度體系建設的“錨”。

 

3、以風險為“錨”


隨著企業對內控與風險管理工作的重視,在一些建立了風險控制體系的企業,已經通過風險識別的方法確定了企業內部所面臨的主要風險點,如果風險點的識別足夠全面而系統,涵蓋了企業管理中的各個方面,我們也可以選擇將風險作為制度體系建設的“錨”。

 

(二)制度建設的基本步驟:七步法

 

 


四、中和企略為企業創造的價值

 

1、制度體系對企業經營業務形成全面覆蓋;


2、幫助企業從實現從“人治”到“法制”的轉變,做到“事事有規矩,步步有法則”;


3、全面覆蓋管理空白點,做到每一件業務都有制度規范;


4、理清管理交叉點,做到一件業務由一個制度來規范。
 


     

上一個 : 風控咨詢
下一個 : 企業文化
上一個 : 風控咨詢
下一個 : 企業文化
logo

聯系方式

電話:400-718-0021

郵箱:chinalwf@126.com

公司地址:北京市亦莊經濟技術開發區地盛西路1號數碼莊園

二維碼

關注我們

版權所有?中和企略管理咨詢(北京)有限公司.   京ICP備20208888號-8  CEDEMO 提供技術支持

免费视频爱爱太爽了激情