??  400-718-0021

banner

定崗定編

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-23 16:46
  • 訪問量:

【概要描述】崗定編設計的內容;咨詢服務的基本步驟;企業中的常見問題;中和企略為企業創造的價值

定崗定編

【概要描述】崗定編設計的內容;咨詢服務的基本步驟;企業中的常見問題;中和企略為企業創造的價值

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-23 16:46
  • 訪問量:
詳情

本頁導讀:四個部分

 

一、中和企略定崗定編設計的內容              二、中和企略定崗定編咨詢服務的基本步驟              三、企業中的常見問題              四、中和企略為企業創造的價值


一、中和企略定崗定編設計的內容


1、崗位設置以流程與人員能力為基準進行評估,同時考量最佳工作模式;


2、在崗位確定的基礎上,根據企業實際情況構建定編模型,進行定編設計。


二、中和企略定崗定編咨詢服務的基本步驟

 

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位,而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中,這兩者是密不可分的,當一個崗位被確定之后,就會有人的數量和質量的概念產生。有的企業把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來,稱之為“定員”。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。我們這里只涉及定崗定編。定崗定編是各種組織中存在的一個共同的問題,但也是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式,只是企業根據各自的情況在不同的時期運用不同的方法。


在當前日益激烈的市場競爭環境下,定崗定編已經成為許多企業急需考慮和解決的一個重要問題。定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。


中和企略將根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析,核定各崗位人員編制、控制人員數量與人工成本。實施基本步驟為:

 

 


三、企業中的常見問題

 

1、崗位職責不清晰,導致相互扯皮,職責真空等現象,帶來崗位設置不合理,人員進出無標準,過于隨意,產生人員冗余或忙閑不均,由此也會帶來內部的不公平,引發一系列的矛盾,造成管理的低效率;


2、人均勞產率成為企業定崗定編的溫度計,是企業崗位人員配置是否合理的一個直觀的指標。很多企業的人員飽和度不高,平均在70%—80%的水平,導致人員均勞產率偏低;


3、定崗定編直接影響人工成本的預算與控制,定崗定編的財務結果體現在對人工成本的合理規劃與控制上,不合理的安排,很容易給企業帶來沉重的負擔、造成資源的浪費。


四、中和企略為企業創造的價值

 

1、壓縮崗位管理鏈條,建立類別清晰、層級精簡、通道順暢、運行高效的崗位管理體系;


2、明確崗位職責權利,建立崗位分工明晰、任職資格細化、員工培養與選拔規范化的崗位職責系統,牽引員工不斷提升;


3、建立科學的定編規則,高效實現滾動修編,為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。


4、通過對定崗定編的規范,提高人均勞產率,有效控制人工成本預算等,提升管理的效率。

掃二維碼用手機看

上一個: 績效咨詢
下一個: 股權激勵
上一個: 績效咨詢
下一個: 股權激勵
logo

聯系方式

電話:400-718-0021

郵箱:chinalwf@126.com

公司地址:北京市亦莊經濟技術開發區地盛西路1號數碼莊園

二維碼

關注我們

版權所有?中和企略管理咨詢(北京)有限公司.   京ICP備20208888號-8  CEDEMO 提供技術支持

免费视频爱爱太爽了激情