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戰略解碼

中和企略提供戰略解碼服務。本頁內容導航:一、常見問題與困惑; 二、中和企略戰略解碼解決思路;三、中和企略戰略解碼服務價值。

戰略解碼

中和企略提供戰略解碼服務。本頁內容導航:一、常見問題與困惑; 二、中和企略戰略解碼解決思路;三、中和企略戰略解碼服務價值。

詳情

一、常見問題與困惑

 

1、公司高層對企業的戰略重點缺乏共識;


2、戰略方向已經明確,但具體實施路徑尚不清晰,不能制定符合管理實際的戰略舉措;


3、戰略只有高層清晰,執行層對戰略不了解,不能把自身的工作重點與公司戰略建立有效鏈接和承接,戰略與執行兩張皮;


4、不能把績效措施與戰略目標有效聯結,各部門績效指標各自為政,無法有效協同來配合戰略的實施,并根據戰略來管理、輔導員工績效;


5、經營指標靠領導主管意愿和硬性拆分,執行者被動承接,對指標的達成沒有信心。


二、中和企略戰略解碼解決思路:五步法

 

 

1、戰略定位、使命、愿景、目標、業務重點等企業戰略重點的澄清與導入


2、決定性戰役:必贏之仗講解、示例,進行研討,形成必贏之仗;


3、必贏之仗描述示例,分組研討,明確關鍵成功因素、衡量標準,將必贏之仗情景化、具象化;


4、行動計劃分解方法講解、示例,分組研討,明確支撐必贏之仗的關鍵行動計劃,責任主體;


5、部門負責人PBC研討分解,形成績效合約


三、中和企略戰略解碼服務價值

 

1、聚人心、凝力量


    戰略解碼作為一種工作方法,采用集體研討的形式,對公司的遠景目標和戰略舉措達成共識,可有效集成高層團隊的智慧,凝聚團隊力量。


2、明行動、促落地


    戰略解碼通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行動,“跨越戰略與執行的鴻溝” 。


3、保承接、提績效


    戰略解碼以公司戰略和業務目標為基礎,自上而下進行垂直和橫向分解績效指標,保證縱向承接和橫向協同的一致性,促使績效落地,提升績效文化。
 

 

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