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一、常見問題與困惑
1、公司高層對企業的戰略重點缺乏共識；
2、戰略方向已經明確，但具體實施路徑尚不清晰，不能制定符合管理實際的戰略舉措；
3、戰略只有高層清晰，執行層對戰略不了解，不能把自身的工作重點與公司戰略建立有效鏈接和承接，戰略與執行兩張皮；
4、不能把績效措施與戰略目標有效聯結，各部門績效指標各自為政，無法有效協同來配合戰略的實施，并根據戰略來管理、輔導員工績效；
5、經營指標靠領導主管意愿和硬性拆分，執行者被動承接，對指標的達成沒有信心。
二、中和企略戰略解碼解決思路：五步法
1、戰略定位、使命、愿景、目標、業務重點等企業戰略重點的澄清與導入；
2、決定性戰役：必贏之仗講解、示例，進行研討，形成必贏之仗；
3、必贏之仗描述示例，分組研討，明確關鍵成功因素、衡量標準，將必贏之仗情景化、具象化；
4、行動計劃分解方法講解、示例，分組研討，明確支撐必贏之仗的關鍵行動計劃，責任主體；
5、部門負責人PBC研討分解，形成績效合約。
三、中和企略戰略解碼服務價值
1、聚人心、凝力量
戰略解碼作為一種工作方法，采用集體研討的形式，對公司的遠景目標和戰略舉措達成共識，可有效集成高層團隊的智慧，凝聚團隊力量。
2、明行動、促落地
戰略解碼通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行動，“跨越戰略與執行的鴻溝” 。
3、保承接、提績效
戰略解碼以公司戰略和業務目標為基礎，自上而下進行垂直和橫向分解績效指標，保證縱向承接和橫向協同的一致性，促使績效落地，提升績效文化。
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