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一、中和企略任職資格體系設計的服務內容
1、任職資格調研診斷；
2、根據崗位設置情況進行職層、職系、職序劃分；
3、綜合考慮管控模式、領導管理風格、崗位價值等因素，進行職級劃分；
4、對各序列中的所有職位進行工作分析，提煉任職資格要素。
5、形成任職資格管理制度
二、中和企略任職資格咨詢服務的基本步驟
三、中和企略關于任職資格管理的洞察
1、企業常見問題
為應對市場競爭，實現可持續發展，企業迫切需要在構筑核心能力，改善組織能力的同時提高員工能力。但員工發展路徑及員工能力衡量標準不健全，導致員工成長積極性受限，企業專業化人才隊伍建設緩慢。具體表現如：
- 員工職業發展通道單一；
- 通道劃分過于粗放；
- 通道內部及通道之間變更隨意性大；
- 員工晉升缺乏標準。
2、中和企略任職資格設計的總體思路
2.1 根據企業業務及職位情況進行職系、職序的劃分；
2.2 在職系職序的基礎上構建任職資格模型及標準；
2.3 制定任職資格及員工發展管理制度；
2.4 指導進行員工任職資格認證，指導制定員工能力提升計劃。
四、中和企略為企業創造的價值
1、任職資格體系從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為招聘、晉升等人力資源工作提供重要的依據；
2、開辟除管理者之外的多條職業發展通道，激活內部人才市場，促進人才健康有序流動，在各個業務領域建立起職業化的人才梯隊；
3、基于公司未來的發展戰略，系統規劃與培育公司的核心能力，發展與提升員工的核心專長與技能；
4、為員工提供可操作性的工作指南，讓高談闊論的人腳踏實地，讓埋頭苦干的人抬頭看路，引導員工正確地做事；
5、變個人的榜樣行為為公司的工作模板，樹立學習標桿，加強公司良好經驗的復制能力。
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