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任職資格

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-21 23:32
  • 訪問量:

【概要描述】中和企略任職資格咨詢服務:崗位分類、職級劃分、任職資格以及任職資格管理制度

任職資格

【概要描述】中和企略任職資格咨詢服務:崗位分類、職級劃分、任職資格以及任職資格管理制度

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-21 23:32
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詳情

一、中和企略任職資格體系設計的服務內容

 

1、任職資格調研診斷;


2、根據崗位設置情況進行職層、職系、職序劃分;


3、綜合考慮管控模式、領導管理風格、崗位價值等因素,進行職級劃分;


4、對各序列中的所有職位進行工作分析,提煉任職資格要素。


5、形成任職資格管理制度


二、中和企略任職資格咨詢服務的基本步驟

 



三、中和企略關于任職資格管理的洞察

 

1、企業常見問題


為應對市場競爭,實現可持續發展,企業迫切需要在構筑核心能力,改善組織能力的同時提高員工能力。但員工發展路徑及員工能力衡量標準不健全,導致員工成長積極性受限,企業專業化人才隊伍建設緩慢。具體表現如:

-  員工職業發展通道單一;

-  通道劃分過于粗放;

-  通道內部及通道之間變更隨意性大;

-  員工晉升缺乏標準。


2、中和企略任職資格設計的總體思路


2.1 根據企業業務及職位情況進行職系、職序的劃分;


2.2 在職系職序的基礎上構建任職資格模型及標準;


2.3 制定任職資格及員工發展管理制度;


2.4 指導進行員工任職資格認證,指導制定員工能力提升計劃。


 


四、中和企略為企業創造的價值

 

1、任職資格體系從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,同時為招聘、晉升等人力資源工作提供重要的依據;


2、開辟除管理者之外的多條職業發展通道,激活內部人才市場,促進人才健康有序流動,在各個業務領域建立起職業化的人才梯隊;


3、基于公司未來的發展戰略,系統規劃與培育公司的核心能力,發展與提升員工的核心專長與技能;


4、為員工提供可操作性的工作指南,讓高談闊論的人腳踏實地,讓埋頭苦干的人抬頭看路,引導員工正確地做事;


5、變個人的榜樣行為為公司的工作模板,樹立學習標桿,加強公司良好經驗的復制能力。
 

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