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績效咨詢

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-20 09:39
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【概要描述】

績效咨詢

【概要描述】

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-20 09:39
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詳情

中和企略績效咨詢包括績效制度體系、績效制度體系落地兩大類。

本頁內容包括6個部分:一、中和企略績效設計的服務內容;二、相關案例;三、企業常見的績效問題;四、中和企略績效設計的總體思路;五、中和企略績效咨詢服務的基本步驟;六、中和企略績效咨詢的基本目標。


一、中和企略績效設計的服務內容

管理咨詢輸出成果屬于解決方案(非標)——歡迎電話直接溝通(400-718-0021),由管理咨詢師直接接聽電話哦!


二、相關案例

1、宏信國投:組織、薪酬、績效與制度項目

2、東貝電器:薪酬、績效體系建設項目

3、咸陽寶石:戰略解碼、組織、績效體系項目

4、天陸實業:組織、職級、薪酬和績效

5、硅寶科技:組織、流程、績效體系項目

6、……


三、企業常見的績效問題

1、績效考核流于形式,無法體現員工能力與貢獻區分;

2、要求強制分布,但仍然存在送人情分、“輪流坐莊”現象;

3、組織績效缺失;

4、員工考核目標與組織目標脫節,無法支撐組織目標實現;

5、考核指標機械沿用,一成不變,沒有根據業務實際需要調整;

6、 考核管理沒有形成閉環,考核過程中缺乏績效溝通環節。


四、中和企略績效設計的總體思路

1、建立從績效計劃到績效改進的全生命周期的績效管理體系;

 


2、根據企業實際情況建立績效模型,選用合適的績效工具(如KPI\OKR\KPA);

3、組織進行目標設定,使公司目標層層向下分解傳遞,使員工績效、部門績效、公司績效形成上下支撐傳遞。


五、中和企略績效咨詢服務的基本步驟


六、中和企略績效咨詢的基本目標

1、通過系統績效管理體系的構建,增強企業戰略執行力,將個人業績、個人發展與公司目標有機結合,確保公司戰略目標及業務目標的實現;

2、科學、動態的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準,有效區分員工業績貢獻;
3、通過績效管理系統為公司提供一個規范而簡潔的溝通平臺,管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導;
4、通過績效管理系統為企業的人力資源管理與開發等工作提供必要的依據,為企業員工的管理決策,如辭退、晉升、轉崗、降職、薪酬升降等提供了必要的依據。

 

 

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