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薪酬咨詢

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-19 08:22
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【概要描述】

薪酬咨詢

【概要描述】

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2021-05-19 08:22
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詳情

中和企略薪酬咨詢服務可與組織與崗位、職級、績效、中長期激勵等一體化設計。

本頁內容包括6個部分:一、薪酬設計的服務內容;  二、相關案例;三、企業常見薪酬問題;  四、體系設計的總體思路; 五、實施基本步驟;六、中和企略薪酬設計的基本目標

一、中和企略薪酬設計的服務內容

管理咨詢輸出成果屬于解決方案(非標)——歡迎電話直接溝通(400-718-0021),由管理咨詢師直接接聽電話哦!


二、相關案例

1、宏信國投(國企,平臺類、集團化公司):組織、薪酬、績效與制度項目

2、東貝電器(上市公司,集團化公司,主要板塊屬制造業):薪酬、績效體系建設項目

3、天陸實業(民企,制造業):組織、職級、薪酬和績效

4、徽州國投(國企,平臺類、集團化公司):戰略、組織、薪酬和績效項目

5、百益達醫療(民企,流通與服務類):管理者責權、銷售薪酬激勵及其他

6、……

三、企業常見薪酬問題

1.1薪酬策略與公司經營戰略、發展階段脫鉤,薪酬體系設計過度重視問題導向,未從整體戰略、經營策略導向出發設計;

1.2薪酬設計及管理具有很大的隨意性,缺乏科學的職位評價體系,職位和工資等級的確定更多的是依賴于管理者主觀認識,造成外部競爭性、內部公平性不足,不利于關鍵性人才的留存和發展;

1.3薪酬結構缺乏針對性,未能針對不同崗位制定不同的薪酬結構,無法發揮薪酬體系的牽引作用和激勵作用;

1.4薪酬項目及激勵手段過于單一,忽視關鍵崗位人才的非物質性訴求,使得員工未能和公司產生緊密的精神聯結,員工對企業的滿意度和歸屬感較低,并造成企業的激勵手段性價比不高; 

1.5未建立科學的薪酬動態調整機制,員工薪酬調整同個人能力發展、績效表現關聯性不強,員工績效貢獻與薪酬收入不成正相關,員工工作熱情不高。


四、中和企略薪酬體系設計的總體思路

以內部公平性和外部競爭性為基本訴求,參考市場薪酬和支付能力,通過崗位價值、業績表現和個人差異來確定員工薪酬定位,并通過薪酬調整機制發揮薪酬對人才的吸引、保留、激勵作用。

 

五、薪酬設計咨詢服務的基本步驟

 


六、中和企略薪酬設計的基本目標

3.1建立戰略導向、與企業發展階段和管理特點相適應的差異化薪酬體系,加強薪酬體系對企業發展目標的牽引;

3.2科學評估崗位貢獻和價值,實現以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪,兼顧內部公平性、外部公平性和對個體的激勵性,發揮薪酬對人才的指揮棒作用,吸引關鍵人才,激發人才成長;

3.3針對不同層級、崗位類別,設計差異化的薪酬結構,通過合理設定固浮比,實現績效貢獻與薪酬緊密掛鉤,提高員工工作的積極性與主動性,充分發揮薪酬的激勵作用;

3.4完善薪酬構成,通過合理設置非物質性的薪酬激勵項目,建立多層次的回報和保障體系,提升員工穩定性與歸屬感,保證企業的可持續發展;
設計科學規范的薪酬調整機制,實現薪酬調整與崗位變化、能力提升、績效表現等的合理掛鉤。

 

 

 

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