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股權激勵

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-05-04 17:46
  • 訪問量:

【概要描述】股權激勵、其他中長期激勵(員工持股、分工激勵、超額利潤分享、任期制薪酬,等等)

股權激勵

【概要描述】股權激勵、其他中長期激勵(員工持股、分工激勵、超額利潤分享、任期制薪酬,等等)

  • 分類:人力咨詢
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詳情

中和企略提供股權激勵及其他類型的中長期激勵方案服務本頁內容目錄為:一、中和企略股權激勵(中長期激勵)的服務內容;二、股權激勵體系設計的基本步驟;三、中和企略關于股權激勵體系設計的基本觀點;四、中長期激勵服務的范圍

管理咨詢輸出成果屬于解決方案(非標)——歡迎電話直接溝通(400-718-0021),由管理咨詢師直接接聽電話哦!


一、中和企略股權激勵(中長期激勵)的服務內容

1、調研股權激勵的內部認知,研究相關實踐與理論

2、制定企業股權類激勵方式的總體規劃,以提升股權激勵的連續性和效果

3、設計首期股權激勵方案與實施計劃,并輔導實施


二、股權激勵體系設計的基本步驟

 

 


三、中和企略關于股權激勵體系設計的基本觀點

1、股權激勵應有系統規劃:著眼長遠,分類設計,分步實施。股權激勵工具的運用置于長周期來看待,基于對激勵對象的理解分類匹配激勵工具,對未來股權激勵的頻率、場景、對象、主要方式、控制權等做出規劃;

2、股權激勵方案的基本要素:八定——定目的、定對象、定模式、定來源、定價格、定數量、定約束、定其他。每個”定“都需要結合激勵目的、人員對激勵的認知、企業的中長期激勵規劃等諸多因素設計;

2.1 定目的。調動積極性,增強歸屬感,吸引與保留人才,優化治理……以員工共享企業發展成果等等,都可以是激勵的目的,目的對方案設計有顯著影響,如:在3-5年的周期內,某激勵對象所持有的股權價值抵不上其一個月的薪酬,顯然打不到吸引和保留人才的作用;

2.2  定對象。激勵對象分全員和特定對象兩類。特定對象如骨干、經營層、高管等;

2.3  定模式。期權、限制性股票、干股、增值權等都是股權激勵的模式,不同的模式有不同的生存”土壤“、適用條件;

2.4  定來源。當采用股份激勵模式的時候,激勵標的來源于老股轉讓還是定向增發;是基于公司(含分子公司),還是基于項目、產品核算,等等;

2.5  定價格。上市和非上市公司的定價策略顯然不同,甚至不同期激勵計劃下的定價策略也可以不同;

2.6  定數量。崗位視角和人才視角的數量決定機制有不同。崗位視角的可以接住崗位價值評估工具,人才視角的需要構建企業的人才評價模型;

2.7  定約束。就是定行權條件、定指標。不同激勵對象的約束指標應該是不同的;

2.8  定其他。其他如權力、持股方式等等。


四、中長期激勵服務的范圍

1、中和企略為企業提供各類中長期激勵咨詢服務,如:員工持股、分紅激勵、超額利潤分享等。

 

 

 

2、舉例:超額利潤分享設計思路

 

 

 

 


 

 

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