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職業經理人體系

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-05-04 17:46
  • 訪問量:

【概要描述】為企業提供職業經理人體系建設管理咨詢方案

職業經理人體系

【概要描述】為企業提供職業經理人體系建設管理咨詢方案

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-05-04 17:46
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詳情

  一、主要實施背景

1、    實施背景國資國企改革進入以“管資本”為主的新階段,企業核心要素市場化改革進一步推進。
2、    職業經理人機制與國有資本授權經營體制改革、混合所有制經濟改革相輔相成,有利于更深層次推動國有企業完善市場化經營機制,提高國有的活力和效率。
3、    職業經理人改革是打斷權利尋租、打破“能上不能下、能進不能出”現象的關鍵舉措。
4、    職業經理人機制改革是應對國有企業人才競爭破局的突破點。


  二、核心解決思路

1、發揮黨組織、董事會作用,分別負責職業經理人改革方向的把控,以及核心崗位、任職資格、選聘程序的確定等;
2、確定職業經理人來源,總體上轉變為由政府任命制變成董事會聘任制;
3、由政府定薪變為依據市場定薪酬;
4、實行任期制和契約化管理,職務由“無固定期限”變成職位流動制(能上能下)。


  三、中和咨詢解決方案

在職業經理人機制設計時堅持依法落實董事會職權、黨管干部、市場化選聘、契約化管理和任期制聘用等五大原則,并通過五步法進行職業經理人機制方案設計和實施。

 

序號 步驟 主要內容
1 完善優化治理結構及機制 修訂章程,董事會、監事會議事規則,調整董事會、監事會、經理層權責邊界。
2 明確職業經理人范圍、資格,制定選聘方案 確定崗位范圍;
明確任職資格;
確定選聘方式;
確定選聘方案,含內部轉化及公開選聘實施方案。
3 調整薪酬機制 結合行業、區域水平,按市場化原則,調整優化薪酬水平與薪酬結構。
4 制定契約化考核體系 制定契約化考核方案、明確經理人任期契約化目標、簽訂責任書。
5 制定退出、修正機制 制定經理人個人退出機制;
制定整體方案優化修正機制。

 

表:中和企略職業經理人機制方案設計和實施五步法
 

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