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文化旅游

  • 分類:行業經驗
  • 發布時間:2020-07-08 14:58
  • 訪問量:

【概要描述】文化旅游:文旅平臺、景區經營、文化產業化……

文化旅游

【概要描述】文化旅游:文旅平臺、景區經營、文化產業化……

  • 分類:行業經驗
  • 發布時間:2020-07-08 14:58
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詳情

一、 行業概念

1、文化旅游產業

文化旅游是指通過旅游實現感知、了解、體察人類文化具體內容之目的的行為過程。文化旅游產業主要是對人文旅游資源開發形成的旅游產業,是為滿足人們的文化旅游消費需求而產生的一部分旅游產業。(參見“百度百科”)。

(1) 是旅游業的一個細分產業,與自然景觀旅游是一對范疇。

(2) 旅游為“體”,文化為“用”。

(3) 強調文化和旅游融合。

2、 旅游產業

旅游是指游客的活動,即游客的出行、住宿、餐飲、游覽、購物、娛樂等活動,俗稱旅游“六要素”。

游客是指以游覽觀光、休閑娛樂、探親訪友、文化體育、健康醫療、短期教育(培訓)、宗教朝拜,或因公務、商務等為目的,前往慣常環境以外,出行持續時間不足一年的出行者。

參見統計局《國家旅游及相關產業統計分類》(2015)。

3、文化產業

文化產業是向社會公眾提供文化產品和文化相關產品的生產活動的集合。

(1)以文化為核心內容,為直接滿足人們的精神需要而進行的創作、制造、傳播、展示等文化產品(包括貨物和服務)的生產活動;(2)為實現文化產品生產所必需的輔助生產活動;

(3)作為文化產品實物載體或制作(使用、傳播、展示)工具的文化用品的生產活動(包括制造和銷售);

(4)為實現文化產品生產所需專用設備的生產活動(包括制造和銷售)。

 

 


 

參見統計局《文化及相關產業分類(2012)》。


二、 行業特點

文化旅游產業生態復雜,玩家眾多,本部分站位“景區型”資源商(景區公司)視角看待行業特點

1、 市場規模大,發展趨勢好,存在結構性的機會

在統計局口徑下,我國旅游產業的年收入總額高達數萬億。2019年我國旅游總收入為6.63萬億,繼續保持兩位數增速。其中,旅游景區的收入占比約20%。

目前,旅游頻率對總收入增長的貢獻高于旅游人數,產業整體處于成長期。

從投資動向看,產業布局出現結構性機會,目前主要為文化旅游、生態旅游、鄉村旅游、康養等新型業態。

2、 三類因素“決定”景區型企業的營收成長性

按景區的“純自然”稟賦,可以將景區分為三類。

 

 

主題公園類的景區營收表現最好,最具說服力的案例是迪士尼。概括起來,主要有三類因素“決定”景區型企業的營收成長性。

第一, 產品的標準化程度。產品的標準化程度決定了“工業化”生產供給的能力,比如迪斯尼樂園。

第二, 業務的大產業布局。只有大的產業才有可能產生大的規模,比如“文旅+地產”的華僑城。

第三, 區域的全球化擴張。目的地旅游是游客引進來消費實現銷售,要做大規模則將業務擴張出去是必然的選擇。

3、 地方文旅平臺商業模式與政府可以給予的支持有關

至少目前各地文旅平臺,其文旅類收入規模小、投入大,純市場化運營難度非常大。政府可以通過代建項目、劃撥資產、用地補償、運營補貼的形式給予支持,這將對平臺的業務組合、主營業務、任務重點等產生重大影響。

4、 文旅企業未來何去何從?

我們提出重塑“三觀”的概念。

(1) 模式觀。

- 景點為王還是內容為王?

- 全域觀:競爭還是合作?

- 從旅游出發(如宋城影視),從文化出發(如橫店影視),文化和旅游并舉(陜西文投)?

- 門票經濟還是二次消費、全域經濟(如大明湖免費;二次消費上不來,全域經濟與自身無關)?

- 重資產輸出還是輕資產輸出?把人引進來還是賺錢回來?——“圈地運動”搶占稀缺資源:全域旅游內的“稀缺資源”進入短兵相接的時代:產業內的(景區延伸)、區域外的同行(項目復制)、行業外的(攜帶資本以PPP模式進入)。

- 生態還是容忍搭便車?地產升值:案例,華僑城的地產毛利遠高于同行,超過40%

(2) 資本觀。

- 越來越重視資本的力量,旅游產業投資基金數量超過100只。

- 并購越演越烈:主要還是以非景區資源擁有者的其他主體為主。

- 先上市(規范、透明是雙刃劍)還是先發展(藝龍、去哪兒私有化)?

(3) 能力觀。

多業態、多收入來源背景下,當外延擴張加劇和商業化競爭進入,偏后端的運營能力將成為的旅游產業的共同的核心競爭力。

 

 


三、 解決方案

于地方文旅、旅投、文投平臺而言,業務多元化,景區是主要的經營性資產,打造旅游目的地是其主要目標或任務。中和為企業提供以下解決方案。

1、 旅游目的地打造及轉型升級戰略。

2、 集團化管控體系建設。

3、 人力資源變革。

4、 景區標準化運營體系建設。

5、 混改、股權激勵方案。

 

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