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集團管控

一、中和企略集團管控咨詢的服務內容

 

1、形成一整套符合公司未來發展目標與發展模式的管控模式與管控體系


2、建立一套滿足集團管控要求的總部組織結構與崗位設置


3、根據組織與管控模式確定清晰的各層面能夠落實的權責配置體系


4、通過流程與制度建設,將權責配置體系細化,滿足管控落地實施的基本要求。


二、中和企略集團管控咨詢服務的基本步驟

 

 


三、中和企略關于集團管控設計的基本觀點

 

1、明確定位、分清權責、建好總部、管控流程是集團管控體系的的主脈絡

 

1.1 明確定位:主要是集團總部、各分子公司和事業部的定位,如角色、功能、責任等,并確定管控架構(如二級還是三級),形成集團化的管控機理與框架;

 

1.2分清權責:構建”管控地圖“,明確”管什么“(管控線、關鍵管控點)、”管多深“(集分權);

 

1.3建好總部:主要是集團總部(機關)的組織分工與架構設計、崗位設置,確定集團總部所需要的管控能力;

 

1.4管控流程:基于母子公司、總分公司之間的工作關聯,編制管控流程和制度;


2、在集團管控建設工作中,力爭做好“五個一”,確保管控意圖深植、管控體系落地;

 

2.1用好“一張表”。集團總部一定要把各下屬企業領導班子以及重要崗位的任免權牢牢把握住。

 

2.2握好“一個權”。牢牢握住子公司財務管理的命脈,通過財務預決算、管理型財務、資金流等集團財務的建設思路,實現總部經營意圖。

 

2.3選好“一個度”。集分權是集團管控的核心要件,集團管控不是以集權為目的,管控既要保持控制,又要不抑制組織的總體活力。

 

2.4抓好“一件事”。主要是通過針對下屬機構的組織績效、經營層績效的管控,引導、鼓勵其積極主動實現總部經營意圖。

 

2.5做好“一支撐”。主要是融合審計、紀檢、合規、風控等各體系的大監察體系。

 

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