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HR全體系

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-06-22 15:29
  • 訪問量:

【概要描述】

HR全體系

【概要描述】

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-06-22 15:29
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詳情

中和企略HR全體系設計:提供集人力資源規劃、組織設計、薪酬、績效、激勵等功能為一體的一攬子方案——立足系統、問題和目標導向,為企業HR全體系建設創造更高更遠更強的價值。

管理咨詢輸出成果屬于解決方案(非標)——歡迎電話直接溝通(400-718-0021),由管理咨詢師直接接聽電話哦!


一、中和企略HR產品體系


 

二、HR產品概要

  1. 人力資源規劃:確立人力資源的功能與價值與履職程序,明確各功能的建設目標,以問題為導向確立建設舉措;并結合薪酬管控,聚焦關鍵人才,規劃未來的人才供求數量與結構
  2. 人力資源管控:基于母子、總分、上下的關系,基于分類管理基本原則,圍繞HR職能線條,建立HR責任與權力清單以及對應的HR管控流程
  3. 組織架構與職責:針對治理組織、內設機構(職能與總部)、分子公司(業務)等組織,明確組織定位、優化組織架構(到崗位)、匯編職責文件
  4. 任職資格與通道:基于分類分層管理的基本原則,建立各崗位之間的發展管理,明確各崗位的任職資格(可包含能力素質)
  5. 人才盤點與定編:建立關鍵人才管理清單,建立人才能力素質模型,結合任職資格系統,盤點關鍵人才,進而確定關鍵人才發展規劃建議
  6. 薪酬體系:確立薪酬管理的理念與策略,基于崗位分類分層橫向參照的基本原則,建立或優化薪酬總額、薪酬結構與彈性、薪酬元素、浮動薪酬模式、薪酬計量與發放、薪酬調整變動程序、薪酬管理組織等在內的薪酬管理制度
  7. 績效體系:確立績效管理的理念與策略,基于崗位分類分層的基本建設原則,建立或優化包含績效模式、績效薪酬來源、考核指標與指標庫、考核程序、考核應用、考核組織在內的績效制度體系。其中,績效指標包含隔年績效指標的參考目標值
  8. (類)股權激勵:針對特定人才或特定崗位的以股權為主要激勵手段的激勵方案與激勵實施配套文件
  9. 問題導向的解決方案:基于調研診斷所識別、確定的人力領域的3個關鍵問題,定制系統的解決方案——如包含薪酬、(類)股權、績效、人才發展通道、福利等激勵要素的全面激勵體系

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