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組織設計

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-06-22 15:01
  • 訪問量:

【概要描述】

組織設計

【概要描述】

  • 分類:人力咨詢
  • 發布時間:2020-06-22 15:01
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詳情

中和企略提供組織設計咨詢服務。主要內容包括但不限于:組織問題診斷、組織對標研究、治理機構與組織設計方案、崗位設計方案、部門及崗位職責說明書、部門授權(放權清單)體系等。

本頁內容目錄:一、中和企略組織設計的服務內容 ;、相關案例;三、組織設計咨詢服務的主要思路與基本步驟;四、企業中組織設計常見困惑與問題;五、相關觀點


一、中和企略組織設計的服務內容

管理咨詢輸出成果屬于解決方案(非標)——歡迎電話直接溝通(400-718-0021),由管理咨詢師直接接聽電話哦!


二、相關案例(點擊查看詳情)

1、宏信國投:組織、薪酬、績效與制度項目

2、匯博醫療:集團管控體系建設項目

3、咸陽寶石:戰略解碼、組織、績效體系項目

4、唐山文旅:中長期戰略&集團管控

5、天地控股:組織管控及股改方案

6、……


三、組織設計咨詢服務的主要思路與基本步驟

中和企略組織設計的基本思路為:

1、基于戰略對組織的要求,深刻理解客戶業務價值鏈、核心流程,結合行業最佳實踐以及現行組織的特點、問題,創新設計組織模式、架構、組織層級,明晰各部門功能定位;

2、基于組織功能定位、內部問題等綜合因素分析,進行部門職責設計,對橫向、縱向職責進行合理劃分;

3、運用RASIC矩陣等組織分析與設計工具,明確崗位設置并進行合理的分類,確定崗位名稱等識別項,確定崗位工作職責和任職資格,組織編制崗位說明書。

4、分為四個步驟

 


四、企業中組織設計常見困惑與問題

1、組織架構設置系統性較弱,盲目、頻繁調整,無法體現對企業未來戰略及經營目標的支撐及推動作用,不能彈性適應業務流程的高效運行和企業的未來發展;

3、組織設計基于傳統情景,架構及崗位設置僵化,不能有效駕馭事業部架構、阿米巴組織、矩陣式組織、集團化組織等組織形式,缺乏創新機制,難以對業務形成及時有效的支持,反而使業務發展受到掣肘;

3、部門間職能劃分不清,存在職能空檔、重疊交叉、缺失等現象,部門間推諉扯皮頻發,內部協同薄弱;

4、部門歸屬不合理,監控部門劃歸作業部門管理,無法形成相互制約的關系;

5、崗位設置沒有合理考慮組織功能、工作量、組織效率等綜合因素,崗位設置隨意性大,大多存在崗位過多、因人設崗、管理層級過多、崗位工作量不飽和等問題;

6、崗位職能不全面、不清晰,甚至沒有完整的崗位說明書;

7、管理權限劃分不清晰,存在職權分散導致審批流程繁瑣或職權過于集中導致濫用、不用等現象,一定程度上影響了組織運作效率。


五、相關觀點(點擊查看具體內容)

事業合伙人機制-激活組織還需系統變革

抓不住這個核心因素,中小企業轉型變革很難成功

 

 

 

 

 

 

 

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