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企業文化

本頁導讀:分四個部分。

一、中和理解:什么是企業文化                   二、企業文化六大作用              三、企業文化的建設思路         四、主要工具方法


一、中和理解:什么是企業文化

中和企略認為企業文化是由社會文化和企業行為交融而成,是一種團體經驗的習得產物。
1
、企業文化是在企業長期發展的歷史當中,員工共同習得的“價值觀、理念和假設”,它們隨著組織繼續獲得成功而變成“共享的”和“理所當然”——企業是相對固定的,可測量的;
2、
企業文化也是指一個企業中各個部門,至少是企業中高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀和經營實踐——企業文化是可以塑造改變的。

3、企業文化分層觀:企業文化可感知、有確定的應用價值

 

 

二、企業文化六大作用

 

三、企業文化的建設思路

 

第一:通過對企業文化表象的診斷,得到企業文化特征;

 

第二:對企業文化特征形成原因進行分析,找到在實踐過程中影響企業文化的因素;

 

第三:結合企業所倡導的價值觀、理念,配合組織建設、制度流程建設、績效管理等工作,對文化成因進行改善修正;

 

第四:進行行為層面、物質層面的文化外顯建設。

 

 

四、主要工具方法

 

在前期診斷中,我們通過“雙S立方體模型” ——從“社交性”和“團結性”兩個維度來評價企業的文化特征,為后續體系建設指明方向。

 

 

 

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