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戰略規劃

中和企略戰略咨詢:發展戰略|中長期規劃|“十四五”規劃

戰略規劃

中和企略戰略咨詢:發展戰略|中長期規劃|“十四五”規劃

詳情

一、中和企略戰略咨詢的服務內容

 

1、明定位、促轉型。引導客戶系統分析環境、產業大勢,洞察關鍵成功要素,挖掘自身獨特資源、能力、成功基因,助力企業突破企業原有發展的定位瓶頸、固有模式,明確獨特定位、發展方向,設計有競爭力的商業模式,構建企業核心競爭力,提升競爭地位,實現戰略領先。


2、明路徑、助成長。助力客戶規劃業務戰略,重塑優化業務布局,結合戰略實施和商業模式對資源能力等各方面的要求,明確戰略實施、轉型突破的成長路徑,使企業在正確的道路上奔跑,實現突破式成長。


3、明舉措、聚人心。幫助企業構建戰略實施落地的有效策略與關鍵舉措,使企業以戰略方向和目標為導向,牽引各業務與職能條線及員工個人的工作目標、發展方向,達到上下同欲、步調一致。


二、中和企略戰略咨詢服務的基本步驟

 


三、中和企略關于企業戰略的洞察

 

1、企業常見困惑與問題
 

1.1 外部環境及行業發生變革,原有的商業模式、業務發展受到挑戰,企業亟需明確戰略轉型方向、規劃戰略轉型路徑,以順應變革的趨勢。

 

1.2 新的市場機會出現,企業希望進入新的業務領域或細分市場;但對核心成功要素不確定,對如何選擇新業務和業務組合、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑;

 

1.3對于如何從產業生態鏈視角尋找突破模式與發展路徑,如何實現各項業務協同發展,如何擁抱數字化、如何設計產業發展與資本運作聯動模式沒有系統研究和規劃?

 

1.4企業家具有一定的戰略眼光,高層對公司的發展有初步設想,但無法獨立完成系統性思考、研究與論證,缺乏清晰明確的落地策略、路徑和責任機制,導致戰略只能是“飄在空中”。
 

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